Bestyrelsesnetværk

Netværksansvarlig: Annemette Lyngby og Ole Sørensen
Optagelse af nye medlemmer: Der kan ansøges om optagelse.

Bestyrelsesnetværket er et netværk for medlemmer, der har afsluttet en formel bestyrelsesuddannelse. Netværkets medlemmer kan efter ønske optages på en kandidatliste, der deles med virksomheder, der ønsker professionelle kandidater til deres bestyrelser.

Netværket sparrer løbende med hinanden i en LinkedIn Gruppe, som alene er åben for netværkets medlemmer.

Optagelse i bestyrelsesnetværket

Der kan ansøges om optagelse i bestyrelsesnetværket ved at fremsende CV samt evt. uddannelsesbevis for gennemført bestyrelsesuddannelse til Ole Sørensen eller Annemette Lyngby.

Uddannelsen: Grundlæggende bestyrelsesansvar

Uddannelsen Grundlæggende Bestyrelsesansvar afvikles næste gang i foråret 2024.
Uddannelse Udvidet Bestyrelsesansvar blev sidst afviklet i Randers i efteråret 2023.
Er du nysgerrig på, hvornår kurserne udbydes næste gang – eller er du i tvivl om, hvilken uddannelse du skal tage – så er du velkommen til at kontakte Annemette Lyngby for rådgivning.

Mangler du et bestyrelsesmedlem?

Udgangspunktet for at finde det rigtige bestyrelsesmedlem eller bestyrelsesformand, er at finde frem til hvilke kompetencer der vil give mest værdi for virksomheden. At afdække bestyrelsens kompetencebehov tager typisk udgangspunkt i hvad det er vi står over for og har brug for, samt ikke mindst de bestyrelseskompetencer der er brug for at lykkes med virksomhedens strategi. Når virksomheden har et billede af, hvilke bestyrelseskompetencer der er behov for, så find ud af hvilke af de kompetencer, der er behov for, der er spidskompetencer hos de nuværende bestyrelsesmedlemmer. De spidskompetencer, som bestyrelsen ikke har, er dem der mangler, og dermed får virksomheden et bud på de manglende kompetencer

Få hjælp til at finde bestyrelseskandidater

I kan som virksomhed også få hjælp til at finde bestyrelseskandidater. Afdække kompetencebehov m.m. Det vigtigste er, at I får den/de rette kandidater.

Bestyrelseskandidater

Business Djurslands bestyrelseskandidater har alle gennemgået en formel bestyrelsesuddannelse, som sammen med deres erfaring, har kompetencerne og ambitionerne til at hjælpe din virksomhed videre.

Vores ambition er at understøtte små og mellemstore virksomheder på Djursland i at realisere vækstpotentiale.

Jørgen O. M. Laursen

Senior Vice President, Terma Aerostructures A/S

Mine fem strategiske kompetencer:

  1.  Nærværende ledelse.
  2. Strategi opbygning og eksekvering.
  3. Turnaround – Profit maksimering
  4. Optimering og cost out via Lean implementering, Digitalisering, Automatisering
  5. End to end Supply Chain & Manufacturing.

Rikke Fusager Monrad

Product Line Director, Spectronic Denmark A/S

Mine fem strategiske kompetencer:

  1. Samarbejde på tværs af kulturer og kompetencer og sikre fokus på fælles mål og fremdrift
  2. Internationalisering – gennem salg og opkøb og heraf forskellige afrapporteringsformer
  3. Ledelse – både nationalt og internationalt
  4. Forretningsudvikling og salgsledelse – gennem direkte salg og via distributører globalt
  5. Marketing og kommunikation – på dansk, engelsk og spansk

Inge Dorte Mandrup

HR-chef on demand

Mine fem strategiske kompetencer:

  1. Sparring og coaching med direktion/ ejerleder ift. ledelsesopgaven
  2. Ledelse og drift af den velkomponerede bestyrelse
  3. Facilitering af strategiudvikling
  4. Mobilisering og motivation af medarbejdere
  5. Sikring af en forsvarlig organisation – herunder rekruttering, udvikling og fastholdelse af nøglemedarbejdere

Bo Nørregaard Jensen

Direktør, Viden Djurs

Mine fem strategiske kompetencer:

  1. Bidrage til interessentvaretagelse
  2. Kunne tilpasse
  3. Udvikle og retningssætte HSQE
  4. Retningssætte CSR
  5. Øge bundlinjen

Annemette Lyngby

Chefkonsulent

Mine fem strategiske kompetencer:

  1. Ledelse på strategisk niveau – fra implementering til eksekvering
  2. Kompetenceudvikling af medarbejdere, herunder finansieringsmodeller
  3. Facilitering af strategiudvikling – og struktureret arbejdsprocesser
  4. Skarphed på struktur – ledelse, innovation og medarbejderinvolvering
  5. Stort erhvervsnetværk

Mads Petersen

Advokat

Mine fem strategiske kompetencer:

  1. Generationsskifte
  2. Konkurs og rekonstruktionsbehandling
  3. Køb og salg af virksomhed
  4. Rolig/kynisk i udfordrende situationer
  5. Bidrager med en god stemning i møder

Heine Pedersen

Direktør

Mine fem strategiske kompetencer:

  1. Bred indsigt i praktisk bestyrelsesarbejde.
  2. Ideudvikling/realisering/opfølgning/tilpasning.
  3. Forretningsudvikling.
  4. Ledelseserfaring/målbevidsthed.
  5. Planlægning/afvikling/evaluering.