B3 Impact: Bæredygtighed skal skabe effekt

Hvordan går man fra gode grønne intentioner til reel forretningsværdi?

Det spørgsmål er omdrejningspunktet for konsulenthuset B3 Impact, som siden etableringen i 2024 har haft en klar ambition: at hjælpe virksomheder med at arbejde strategisk, konkret og dokumenterbart med bæredygtighed – uden greenwashing.

Bag virksomheden står Sverre Tønder, der er stærkt passioneret omkring detailhandel, bymidteudvikling og erhvervsrådgivning. Teamet består af forretningspartner Tinna og et team på tre. Alle dedikeret til bæredygtighed og alle brænder de for at finde balancen mellem forretningskoncept, bæredygtighed og kommercialisering. ”Det handler om mennesker, værdier og den impact, man efterlader”, siger Sverre.

Sverres baggrund er alt andet end typisk for en ESG-konsulent. Han har en baggrund i salg, marketing og ledelse og senest sustainability management og haft en lang karriere i detailhandel som salgschef og direktør og har tidligere været selvstændig med egne auktionshuse i Aarhus og Hamborg.

Undervejs begyndte Sverre at se et mønster: Virksomheder, der gerne ville være mere bæredygtige – men ikke vidste, hvordan. Samtidig gjorde mange allerede noget, uden at tænke over det.

”Vi arbejder med traditionel butiksrådgivning og bundlinje fokus, men har som noget helt unikt bæredygtighed og cirkulær økonomi med i vores pallette. Detailhandlen er traditionelt meget lineær. Man producerer, sælger og smider ud. Spørgsmålet er, hvordan man skrue på den model, så man både får en levedygtig forretning og en ansvarlig forretningsmodel,” forklarer han.

Og dén observation tog form i grundlæggelsen af B3 Impact, der i dag arbejder med at omsætte bæredygtighed til konkret forretningsværdi.

Fra data til fortælling – et 360-graders konsulenthus

B3 Impact er ikke kun et ESG-hus, men et konsulenthus, der favner hele værdikæden – fra data, CO₂-beregninger og dokumentation til implementering i organisationen og troværdig ekstern kommunikation.

Teamet afspejler bredden: Sverre har fokus på detailhandel, turisme, destinationsudvikling og bymidter, Tinna og Maria arbejder med data og ESG, mens Tine har fokus på grøn kommunikation og storytelling.

Virksomhederne får dermed ikke blot en ESG-rapport, men en sammenhængende indsats, hvor strategi, handling og kommunikation hænger tæt sammen. Rapporten bliver et styringsværktøj, der hjælper virksomhederne fra kortlægning til konkret handling.

”Vi arbejder med bred faglighed og især med ESG-forløb, der giver virksomhederne retning, beslutningskraft og konkurrencekraft. Der er ingen tvivl om at når ESG bruges rigtigt, bliver det et strategisk aktiv – et værktøj, der forankrer ansvarlighed, styrker profilen og skærper konkurrenceevnen,” fortæller Sverre. “Vi hjælper virksomheder med både at gøre noget og fortælle om det – uden at overdrive”.

Det oversete potentiale: Det virksomheder allerede gør

En af de største misforståelser, B3 Impact møder, er, at bæredygtighed ”kun” handler om klima. ESG rummer også sociale forhold, arbejdsmiljø, ledelse og forretningsmodel – og her ligger der ofte et overset potentiale.

“Mange virksomheder på Djursland gør allerede rigtig meget, især på det sociale område. De tager lærlinge ind, skaber fleksibilitet og tager ansvar. Men de tænker ikke på det som bæredygtighed – og ofte har de ikke dokumentationen på plads og får derfor ikke fortalt det.”

Det er det, man kalder green-hushing: Når virksomheder gør en indsats, men ikke kommunikerer den. Og det kan blive en dyr fejl.

Bæredygtighed som konkurrenceparameter

Hvor bæredygtighed tidligere var “nice to have”, er det i dag blevet en forudsætning. Banker stiller krav i forbindelse med lån, generationsskifter kræver dokumentation, og både kunder og medarbejdere forventer gennemsigtighed. Dog mener Sverre at der bestemt ikke er grund til at betragte bæredygtighed som en sur pligt.

“Det overrasker mange, at bæredygtighed ikke kun er en udgift. Det viser sig ofte at blive en besparelse. Man reducerer spild, optimerer processer og styrker sin position i markedet.”

Samtidig spiller bæredygtighed en stigende rolle i employer branding. Virksomheder, der kan dokumentere deres indsats, står stærkere i kampen om arbejdskraft.

Fra strategi til handling

En central pointe for B3 Impact er, at bæredygtighed ikke må blive et skrivebordsprojekt. Derfor arbejder de praksisnært med virksomhederne og involverer medarbejdere.

“Du er ikke mere bæredygtig end dine medarbejderes handlinger. Derfor skal det ud at leve i organisationen,” siger Sverre.

Det kan være alt fra cirkulære løsninger i produktionen til workshops, hvor medarbejdere bidrager med idéer.

Råd fra konsulenten: Ledelsen skal tage ejerskab

En klassisk ”fejl” er, at bæredygtighed bliver placeret hos én medarbejder eller som et sideløbende projekt. Men ifølge Sverre hører det hjemme på ledelsesniveau og i bestyrelseslokalet.

“De virksomheder, der lykkes, er dem, der prioriterer det strategisk og arbejder systematisk med det. Og vigtigst af alt: de går i gang.”

Når først virksomheden er startet, opstår der ofte en positiv spiral, hvor indsatsen udvikler sig og det smitter af på både ledelsens og medarbejdernes tankegang og afføder endnu flere gode initiativer og løsninger.

Et lokalt potentiale, der kan løftes

B3 Impact har base på Djursland og i Aarhus og arbejder tæt med det lokale erhvervsliv. Her ser Sverre et stort potentiale.

“Vi er faktisk rigtig gode på mange parametre, især socialt. Men vi er ikke altid gode til at arbejde strategisk med det eller få det dokumenteret.”

Hvis virksomhederne i højere grad tog ejerskab over den grønne dagsorden, kunne det skabe både vækst og stærkere positioner.

Passionen driver forandringen

For Sverre er det ikke bare et forretningsområde – det er en agenda, han brænder for.

“Det handler om at skabe reel effekt. Ikke bare gode intentioner.”

Den ambition afspejler sig i navnet B3 Impact og i målet om at udvikle virksomheden til et stærkt 360-graders konsulenthus, der hjælper virksomheder med at omsætte bæredygtighed til konkret værdi.

Bæredygtighed er ikke længere et valg. Det er et konkurrenceparameter.

Sverre har et godt råd til Djurslands virksomheder:
“Bliv ikke skræmt af ESG-rapporten. Det er et forretningsudviklingsværktøj, hvis du forstår at bruge det. Du sparer penge, sparer ressourcer og får samtidig et stærkt salgsværktøj.”

Virksomheder med værdier – Djurslands styrke

På Djursland er erhvervslivet præget af virksomheder, der tænker innovativt, arbejder tæt sammen og har et ”fleksibelt mindset”. Det er netop de egenskaber, der skaber gode forudsætninger for at arbejde strategisk med bæredygtighed – og samtidig udvikle forretningen.

B3 Impact er et eksempel på, hvordan passion, samarbejde og forskellige fagligheder kan mødes i en fælles ambition om at skabe reel effekt.

Måske er det netop her, Djurslands styrke ligger: I viljen til at prøve nyt, samarbejde på tværs og skabe forandring. Når de værdier bringes i spil, bliver bæredygtighed mere end en dagsorden. Det bliver en naturlig del af fremtidens forretning.

Hos Business Djursland arbejder vi for at dele flere af denne slags virksomhedsportrætter.

Har du en fortælling, der fortjener at blive delt – eller vil du inspirere andre gennem din rejse? Så ræk endelig ud.